イールド・マネジメントとは?

イールド・マネジメントとは?

ホテルブライダル知りたい

ホテル・ブライダル用語で『イールド・マネジメント』ついて教えて下さい。

ホテル&ブライダル達人

イールド・マネジメントは、航空会社が行う予約管理の手法で、イールドとロード・ファクターを最大にするため、運賃をコンピュータによって調整するシステムのことです。

ホテルブライダル知りたい

イールドとロード・ファクターって、何ですか?

ホテル&ブライダル達人

イールドとは、収益率のことです。ロード・ファクターとは、航空機の座席の搭乗率のことです。イールド・マネジメントは、イールドとロード・ファクターを最大にすることで、航空会社の収益を最大化することを目的としています。

イールド・マネジメントとは。

イールド・マネジメントとは、航空会社が行う予約管理の手法のひとつです。イールドとロード・ファクターを最大にすることで、運賃に直結したシステムとして米国で開発されました。旅客の職業、年齢、路線、月、週、曜日、時間などのデータをコンピューターに入力すると、リアルタイムで運賃に反映されます。

イールド・マネジメントとは何か?

イールド・マネジメントとは何か?

-イールド・マネジメントとは何か?-

イールド・マネジメントとは、需要と供給の関係を分析し、適切な価格を設定することで、収益を最大化するための手法のことです。イールド・マネジメントは、ホテルや航空会社、レンタカー会社など、在庫を有する企業で広く活用されています。

イールド・マネジメントの方法は、企業によって異なりますが、一般的には以下のような手順を踏みます。

1. 需要を予測する
2. 供給を管理する
3. 価格を設定する
4. 販売計画を立てる
5. 実績を分析する

需要の予測は、過去のデータや現在の市場動向を分析して行われます。供給の管理は、在庫の状況や生産能力を考慮して行われます。価格の設定は、需要と供給の関係を分析して行われます。販売計画は、需要と供給の関係や価格を考慮して立てられます。実績の分析は、販売計画との比較や市場動向の分析などによって行われます。

イールド・マネジメントの仕組み

イールド・マネジメントの仕組み

イールド・マネジメントの仕組み

イールド・マネジメントは、商品やサービスの価格や空席状況を、需要や競合他社の動きに応じて調整する収益管理手法です。イールド・マネジメントの仕組みは、需要予測、在庫管理、価格設定、収益配分という4つの要素で構成されています。

需要予測は、イールド・マネジメントの最も重要な要素です。需要予測の精度によって、在庫管理や価格設定の精度が左右されます。需要予測には、過去の販売データ、市場調査、競合他社の動向など、さまざまなデータや情報が使用されます。

在庫管理は、イールド・マネジメントのもう一つの重要な要素です。在庫管理は、商品やサービスの在庫を適切に管理することで、需要と供給のバランスを維持することを目的としています。在庫管理には、発注管理、在庫管理、在庫補充など、さまざまな手法があります。

価格設定は、イールド・マネジメントのもう一つの重要な要素です。価格設定は、商品やサービスの価格を、需要や競合他社の動きに応じて調整することを目的としています。価格設定には、需要と供給、競合他社の価格、顧客の購買行動など、さまざまな要素が考慮されます。

収益配分は、イールド・マネジメントのもう一つの重要な要素です。収益配分は、イールド・マネジメントで得られた収益を、さまざまなチャネルや商品に配分することを目的としています。収益配分には、収益性、市場シェア、顧客満足度など、さまざまな要素が考慮されます。

イールド・マネジメントのメリット

イールド・マネジメントのメリット

イールド・マネジメントは、企業が収益を最大化するために、限られた在庫を効率的に管理する手法です。この手法は、様々な業界で活用されていますが、特に宿泊業界や航空業界でよく知られています。

イールド・マネジメントのメリットは、大きく分けて3つあります。

1. 収益の最大化
イールド・マネジメントは、需要と供給の状況に応じて価格や販売戦略を調整することで、収益を最大化することができます。

2. 在庫の管理
イールド・マネジメントは、在庫の状況を常に把握し、需要に応じて適切な在庫を確保することで、在庫の管理を効率化することができます。

3. 顧客満足度の向上
イールド・マネジメントは、需要に応じて価格や販売戦略を調整することで、顧客の満足度を向上させることができます。例えば、需要が高い時期には価格を高く設定し、需要が低い時期には価格を低く設定することで、顧客が満足する価格で商品やサービスを購入することができます。

イールド・マネジメントのデメリット

イールド・マネジメントのデメリット

イールド・マネジメントには、いくつかのデメリットがあります。その中の1つが、複雑で理解しづらいことです。需要と供給の予測、在庫の管理、価格の設定など、多くの要素が絡み合うため、イールド・マネジメントを効果的に行うのは容易ではありません。また、イールド・マネジメントは、顧客の満足度を低下させる可能性があります。顧客は、需要が高まる時期には価格が上がることを知っていると、価格が安い時期を待って購入する傾向があります。これにより、顧客が購入を先延ばしにすることで、企業の収益が減少する可能性があります。さらに、イールド・マネジメントは、競争激化の原因になる可能性もあります。企業がイールド・マネジメントを導入すると、競合他社もイールド・マネジメントを導入するようになり、価格競争が激化します。

イールド・マネジメントの導入事例

イールド・マネジメントの導入事例

イールド・マネジメントの導入事例

現在、イールド・マネジメントは多くの業界で導入されています。以下は、イールド・マネジメントの導入事例です。

-ホテル業界-

ホテル業界では、イールド・マネジメントは客室の料金設定に活用されています。需要が高い時期には料金を高く設定し、需要が低い時期には料金を低く設定することで、客室稼働率を高めています。

-航空業界-

航空業界では、イールド・マネジメントは航空券の料金設定に活用されています。需要が高い路線や時間帯には料金を高く設定し、需要が低い路線や時間帯には料金を低く設定することで、航空券の販売数を増やしています。

-レンタカー業界-

レンタカー業界では、イールド・マネジメントはレンタカー料金の料金設定に活用されています。需要が高い時期には料金を高く設定し、需要が低い時期には料金を低く設定することで、レンタカーの利用率を高めています。

-小売業界-

小売業界では、イールド・マネジメントは商品価格の料金設定に活用されています。需要が高い商品には料金を高く設定し、需要が低い商品には料金を低く設定することで、商品の販売数を増やしています。

-イベント業界-

イベント業界では、イールド・マネジメントはイベントチケットの料金設定に活用されています。需要が高いイベントにはチケット料金を高く設定し、需要が低いイベントにはチケット料金を低く設定することで、イベントの参加者数を増やしています。

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